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日常領導力（系列一）：打造領導力技能，加速你的職涯成長 在現代職場中，領導力已不再只屬於主管或管理者。 無論你身處科學、生技、學術、工程，或任何專業領域—— 領導力已經從「職稱」轉變成「行為」 。 這篇文章是我「領導力系列」的第一篇，將介紹 日常領導力（Everyday Leadership） 的概念，並帶你理解如何透過日常行為培養領導力，加速你的職涯發展。 什麼是「日常領導力」（Everyday Leadership）？ 傳統的領導力通常聚焦於兩件事： 管理工作 管理人員 但現代領導力已經加入第三個重要元素： 透過「影響力」而非「職權」來領導 日常領導力強調，你不需要職稱也可以展現領導力。 它包括： 透過日常互動帶來正面影響 啟發他人看到新的可能性 在混亂中帶來清晰與方向 用行為而不是職權產生力量 正如 Drew Dudley 在著名 TED Talk 中分享的： 最深刻的領導時刻，往往來自我們沒有意識到的微小行動。 為什麼日常領導力能加速你的職涯成長？ 在當代職場，日常領導力的重要性越來越高，因為： 人們更願意追隨「可信任的人」，而不是職稱

原文 不尚賢，使民不爭； 不貴難得之貨，使民不為盜； 不見可欲，使民心不亂。 是以聖人之治： 虛其心，實其腹，弱其志，強其骨。 常使民無知無欲，使夫智者不敢為也。 為無為，則無不治。 道德經 第三章 無為而治｜白話解析與核心思想 這一章的核心在於： 混亂的源頭不是規則太少，而是人心被欲望、比較與過度刺激所擾動。 老子指出： 不推崇才能 ，人就不會互相競爭。 不炫耀稀有之物 ，人就不會因貪念而犯罪。 不刻意展示誘惑 ，心就不容易混亂。 因此聖人的治理方式並不是制定更多規定，而是： 虛其心 ：讓人的內心保持單純，不被比較與慾望占據 實其腹 ：確保生活安穩，解決最根本的需求 弱其志 ：降低過度的野心與衝動 強其骨 ：讓人身心健康、韌性強大 這就是 道德經 第三章 無為而治 的核心—— 不是「不作為」，而是「不以人為破壞自然規律」。 生醫科學家的觀點｜無為而治在科學中的相對性與應用 作為一名生醫科學家，我深刻感受到： 老子所說的「無為」並不是懶散或放任，而是： 「打造一個不需要過度控制，也能自然運作的環境。」 這在科學研究與團隊管理中非常明顯。 科學研

前言 許多人找工作時的第一反應，就是上 LinkedIn、104、Indeed、公司官網投履歷。但真正有效的求職方式，往往不是冷投履歷，而是掌握 求職 networking 策略 。 💡 研究顯示： 超過 70% 的職缺，來自人脈、介紹與內推，而非公開求職網站。 這篇完整指南將教你運用 AIR 模型（Advice / Information / Referrals） ，打造有效的人脈拓展方式，提升內推率，並找到那些永遠不會公開的 隱藏職缺 。 🧭 Step 1｜盤點你的人脈：求職 networking 從你已經認識的人開始 求職人脈拓展不需要從零開始，先從你認識的人展開： 家人、朋友、同學 前主管、前同事 校友資源（非常重要） 社群認識的人、健身教練、小孩的老師 📌 案例： 你想進 Moderna，而你朋友的大學同學就在 Moderna 工作——這是一個比冷投履歷更有效的 warm intro 。 🎙️ Step 2｜建立你的電梯簡報（Elevator Pitch）提升 Networking 成效 電梯簡報（自我介紹）是所有求職 netw

前言 | AI 藥物開發 隨著 AI 在藥物開發中的應用（AI in pharmaceutical drug development） 急速成長，以及製藥業全面進入數位化時代，現代藥物從發想、設計、測試到製造的方式，正經歷一場前所未有的革命。 在這個系列的第一篇文章中，我們介紹了藥廠內部的核心部門。 第二篇文章中，我們探討了藥品如何通過法規審查、取得市場准入，並在上市後持續進行安全監測。 在本篇第三篇文章中，我們將深入了解 人工智慧、數位化、智慧製造、真實世界證據、以及計算醫學（computational medicine） 如何重新定義藥物開發的全生命週期 —— 從實驗室到病患手中。 1. AI 加速藥物發現：提高效率、降低成本 傳統的藥物發現流程耗時、昂貴，而且失敗率相當高。一個成功的候選藥物往往是從上萬個化合物中篩選而出。 AI 正在大幅改變這個現況。 AI 如何改變早期藥物發現流程？ 預測建模（predictive modeling） 可在化合物尚未合成前，就預測其親和力、毒性、溶解度與代謝特性。 生成式 AI（generative

道德經 第二章 相對性 | 原文與核心思想 天下皆知美之為美，斯惡已。 皆知善之為善，斯不善已。 故有無相生，難易相成，長短相形，高下相傾，音聲相和，前後相隨。 是以聖人處無為之事，行不言之教； 萬物作焉而不辭，生而不有，為而不恃，功成而弗居。 夫唯弗居，是以不去。 這一篇文章是理解 道德經 第二章 相對性的核心基礎 。 白話解析 這一章講的是： 只要世上存在對「美」的定義，就會自動產生「醜」；只要大家知道什麼是「善」，也就會產生「惡」 。 所有的事物，都因為有相反的概念，才得以存在： 有與無彼此依存 難與易互相對照 長與短因比較而存在 高與低互為參考 聲音的和諧需要對應 前後亦須相對 老子認為，面對這種自然法則，聖人（領導者）選擇 以無為的方式治理，不用強行干預，不需過度宣導，卻自然能讓萬物成長 。 行事不自誇、功成不居功，所以功績反而長存。 生醫科學家的視角｜相對性，是科學與人生的底層邏輯 身為科學家，我常深刻感受到： 這世界上幾乎沒有絕對的善惡、對錯、美醜，只有情境、對比和框架。 老子講的「相對性」，在科學世界中幾乎隨處可見： 健康與疾病，

白宮 × Lilly × Novo：GLP-1 減肥藥降價協議深度解析｜藥價政策、股市反應與產業影響一次看懂 前言 近年來，GLP-1 類減肥藥（如 Ozempic、Wegovy、Zepbound）已成為全球最受矚目的醫藥產品之一。不僅因為其顯著的減重效果，更因為 GLP-1 正逐步擴展到心血管疾病、睡眠呼吸中止症（OSA）、NASH、成癮治療等領域，被視為下一個「多適應症超級藥物平台」。 然而，在 GLP-1 需求持續攀升、藥價居高不下的背景下，美國政府與 Eli Lilly、Novo Nordisk 最近的一場重要會面，引發市場對「GLP-1 減肥藥降價」的高度關注。 雖然許多政策仍在研議階段，但這場協商可能代表 GLP-1 市場進入全新時代。本篇文章將從生醫產業、政策與金融市場三個角度，完整解析其潛在影響。 一、政策重大轉折：白宮推動 GLP-1 進入「政府價格介入」時代 白宮在近期與 Eli Lilly、Novo Nordisk 的高層會面後，多家媒體報導出現「GLP-1 價格可能從每月 $1,000 降至 $250–350」的方向性訊息

一名古代哲人在山巔眺望遠方，前方有層層山巒與一座高塔，空中飛鳥翩然而過，畫面右側書寫著「道可道，第一章，非恆道」。 前言 隨著年紀增長、書越讀越多，加上開始工作後，我不知不覺會主動翻閱一些在台灣學生時期不太會看的書。這幾年我分享了許多關於領導統御與團隊發展的文章，突然想到，其實以中華文化來說，《道德經》正是討論「領導」與「道」之間關係的經典之一。 因此，我打算利用這個系列，分享我從科學研究與現代領導角度出發，重新詮釋《道德經》的想法與故事。 道德經 第一章 「道可道，非常道。名可名，非常名。 無，名天地之始；有，名萬物之母。 故常無欲，以觀其妙；常有欲，以觀其徼。 此兩者同出而異名，同謂之玄。 玄之又玄，眾妙之門。」 《道德經》第一章現代反思：「道可道， 非常道。」圖示為太極符號，象徵著陰陽和諧。 白話解釋 這段話說的是：事物運行與發展的規律可以被描述，但一旦被言說，就不再是「永恆的道」。 「名」可以被定義，但一旦被命名，就不再是那個本真的「名」。 「無」代表天地的本源，「有」則是萬物生成的根本。 當人能放下欲望，就能從「無形」中體悟世界運行的奧

The pharmaceutical industry is more than just lab coats and experiments — it’s a complex ecosystem where science, engineering, and business intersect. From R&D and manufacturing to clinical trials, regulatory affairs, and business development, each department plays a critical role in transforming a molecule into a life-changing medicine. Explore how these teams work together to bring innovation from the lab to the patient.

在 第一篇 中，我們談到了如何解析職缺描述、用策略性的方式思考整個求職流程。 在 第二篇 中，我們將那些洞察轉化成能吸引雇主目光、通過自動篩選系統的履歷。 現在，來到 第三篇 —— 讓我們學會如何將「面試」從壓力測驗，轉化為一場 策略性的對話 。 1. 研究不只停留在表面 準備面試時，不只是背誦公司簡介而已。 試著問自己更深層的問題： 這間公司目前的發展故事是什麼？ 這個職位如何幫助他們達成現階段目標？ 公司正面臨哪些挑戰，而你可以成為解方？ 花時間閱讀公司新聞、募資動態或發表的研究成果。 尤其是生醫與研發領域，了解企業目前的里程碑與策略方向，能幫助你展現「已經在同一個節奏上」的專業度。 2. 練習故事，而不是背答案 - STAR面試法 多數求職者會不斷練習標準答案； 但優秀的候選人會 打磨自己的故事 。 使用 STAR 法則面試法 （Situation → Task → Action → Result） 來整理你的回答。 這個結構幫助你在敘述時既有邏輯，又能突顯成果。 💡 範例： 「我們團隊在 mRNA 放大生產時遇到瓶頸（情境 Situa

如何準備一份能獲得面試邀請的履歷 履歷是求職過程中最重要的文件。 之前我分享過申請學校時所需的 Curriculum Vitae（CV，學術履歷） 。 那麼，履歷（Resume）與 CV 之間到底有什麼不同？又該如何準備一份吸引人的履歷，提升自己獲得面試邀請的機會呢？ 這篇文章將帶你了解 什麼是履歷 、 履歷與 CV 的差別 ，並分享 撰寫強而有力履歷的實用技巧 。希望你在閱讀後，也能學會如何寫出一份能打動雇主的履歷！ 什麼是履歷（Resume）？ 履歷是一份濃縮的個人資料文件，通常只有一到兩頁，內容包含 學歷、工作經驗、技能與成就 。 它的主要目的，是提供一個 清晰且聚焦的專業概要 ，讓雇主能快速了解你的專長與優勢，並判斷你是否適合該職位。 一份撰寫得當的履歷，能讓你在眾多求職者中脫穎而出，提升被邀請面試的機會。 履歷與學術履歷（CV）的差別 履歷（Resume） 是一份 短而聚焦的摘要文件 ，重點呈現你的工作經驗、教育背景與技能。 對於剛畢業的求職者，建議控制在一頁內；有經驗的專業人士則可延伸至兩頁。 履歷通常會針對 特定職位或產業 ...

前言 在美國研究所申請中， Curriculum Vitae（CV） 通常扮演第一階段快速篩選的角色； 而進入第二階段後，真正影響審查結果的文件，往往是： 美國研究所 SOP（Statement of Purpose） 由於 SOP 與 Cover Letter 在結構與邏輯上高度相似 ， 因此這一篇文章，我會將兩者放在一起討論，幫助你建立一套可重複使用的寫作思維。 若你還不熟悉整體申請流程，也可以先參考前幾篇文章（ 文件準備 、 選校 、 Email 聯絡教授 、 CV 準備 ）。 什麼是 SOP？什麼是 Cover Letter？ 不論是 美國研究所 SOP 或 Cover Letter ，本質上都在回答同一個問題： 你為什麼適合這個科系、學校，或這個職位？ CV 呈現的是「你做過什麼」， 而 SOP / Cover Letter 則是補上 背景、動機、邏輯與未來潛力 。 換句話說，這兩份文件的目的，是讓審查者： 理解你過去的選擇是否有脈絡 判斷你是否真的理解申請的領域 評估你未來能否持續投入並產生貢獻 美國研究所 SOP 與 Cover

前言 接續前幾篇關於 研究所申請文件準備 、 選校策略 ，以及 聯絡教授 Email 該怎麼寫 ， 這一篇我想聚焦在另一個同樣關鍵、卻常被低估的重要文件： 美國研究所 CV（Curriculum Vitae） 在美國研究所申請中，常見需要繳交的文件包含： Statement of Purpose（SOP） Curriculum Vitae（CV） （部分學校）Diversity Statement （部分學校）Research Interest / Personal Statement 這些文件，不可能在短短 30 秒內全部被仔細閱讀。 因此， CV 與 Resume 的核心功能，都是「快速篩選」潛在候選人 。 也正因如此， 美國研究所 CV 的好壞，往往會影響你是否能進入下一輪審查 。 （註：CV 與求職用 Resume 有本質上的差異，之後我會另外寫一篇完整說明。） 什麼是 CV？為什麼美國研究所 CV 特別重要？ CV 是一份文件，用來 系統性總結你至今為止的學術背景、研究經驗、工作經歷與獲得的成就 。 在學術體系中，有些資深學者的 CV

前言 在前兩篇文章中，我已分享過 美國研究所申請的文件準備（SOP、CV） 以及 選校策略 。 這一篇，我想專門回答一個幾乎每位申請者都會問的問題： 美國研究所聯絡教授的 Email，到底該不該寫？又該怎麼寫？ 不論你是準備申請碩士、博士，或是博士後研究， Email 往往是教授對你的第一印象 ，寫得好，可能替你爭取到機會； 寫得不好，則很可能直接被忽略。 申請美國研究所時，為什麼要主動聯絡教授？ 在美國研究所申請制度中，如果有教授願意收學生， 系上與學校通常不會有太多反對意見 ，前提是你符合學校的基本門檻。 以康乃爾大學為例，TOEFL 對聽說讀寫各自有最低要求（聽力 15、口說 22、閱讀 20、寫作 20）。 即使總分夠高，只要其中一項未達標，即使有教授願意收你，學校仍可能無法發出錄取通知。 在這樣的制度下， 主動寫 Email 聯絡教授 ，就是讓教授「在正式審查前認識你」的重要方式。 美國研究所聯絡教授 Email 的主旨（Subject）怎麼寫？ 主旨是一封 Email 最重要的部分之一 。 教授每天可能收到數十封、甚至上百封信，.

前言 在上一篇文章中，我分享了 美國研究所申請文件準備（SOP 與 CV） 的重點。 這一篇，我想談一個幾乎所有申請者都一定會卡關的問題： 美國研究所選校到底該怎麼做？ 選校這件事，其實就跟台灣考大學一樣： 你究竟該 選校、選系，還是選指導教授（老闆） ？ 而這個決定，往往會 深深影響你博士期間的研究方向，甚至畢業後的職涯發展 。 以下內容，將以 申請美國博士班（PhD）為主要前提 來討論。 美國研究所選校前，第一個該問自己的問題：你未來想做什麼？ 在談任何排名之前，我會強烈建議你先問自己一個問題： 👉 你未來想往哪一條職涯路線發展？ 如果時間允許，在大學或研究所早期，多嘗試不同類型的研究或實習，對後續的 美國研究所選校 判斷非常有幫助。 以 生醫工程 / 生技產業 為例，常見的職涯方向大致可分為： 研究與發展（Research & Development, R&D） 製程與生產（Process / Product Development） 品質相關（Quality） 法規與法務（Regulatory / Legal）...

前言 身為一位移民美國的生醫科學家，我想分享自己申請**美國綠卡（永久居留權）**的實際經驗，特別是透過 EB-2 National Interest Waiver（EB-2 NIW，國家利益豁免） 這條職業移民途徑。 這篇文章不是法律建議，而是一位 親身走過這條路的研究人員 ，整理給同樣在美國求學、做研究、或考慮長期發展的朋友們參考。 我的背景簡介（EB-2 NIW 申請人條件） 我在臺灣大學取得學士學位後，前往美國 康乃爾大學（Cornell University） 攻讀生物工程碩士與博士學位。畢業後，我在 波士頓兒童醫院（Boston Children’s Hospital） 與 麻省理工學院（MIT） 從事生醫相關研究工作。 在 2019 年 2 月初 ，我透過職業移民類別提交 I-140（EB-2 NIW） 綠卡申請。 由於 臺灣申請人當時沒有排期（priority date current） ，我在收到 I-140 收據後，即同步提交 I-485（身份調整） 申請。 👉 這點對許多台灣出生的申請人來說，是 EB-2 NI

前言 近年在 Project Tyra 中，我協助輔導了兩位台灣大學生申請美國研究所。在陪伴他們準備申請文件的過程中，我發現許多背景其實不錯的學生，最後卡關的原因並不是能力不足，而是 沒有把自己的優勢清楚地寫進申請文件中 。 因此，我想透過這篇文章，系統性地整理 美國理工與生醫相關研究所申請時，最關鍵的文件準備重點 ，特別是 Statement of Purpose（SOP） 與 Curriculum Vitae（CV） 。 美國研究所申請需要準備哪些文件？ 以美國理工相關研究所為例，申請文件通常包含： Statement of Purpose（SOP） Curriculum Vitae（CV） 大學成績單（Transcript） 學術表現（研究經驗、論文、競賽等） 英文能力證明（TOEFL、GRE，依學校與系所規定） 其中， SOP 與 CV 幾乎決定了教授與招生委員是否願意「認真看」你的申請 。 為什麼 SOP 是最重要的申請文件？ 在美國研究所申請中， SOP 是最關鍵的文件之一 。 它的目的並不是重複履歷內容，而是幫助招生委員會與教授