Executive Summary Pfizer 發表全新的 USTAT（Unified Sequential Template Amplification and Transcription）平台 利用 Rolling Circle Amplification（RCA）建立不依賴傳統 plasmid DNA 的 mRNA 製造流程 從 DNA template 到 mRNA 生產可縮短至約兩天 RNA 品質已接近傳統 plasmid DNA 製程，但仍面臨 dsRNA 等挑戰 未來可能影響個人化癌症疫苗、罕見疾病治療與下一代 RNA therapeutics 的製造模式 前言：未來的 mRNA 藥物，真的還需要細菌嗎？ 自從 COVID-19 疫苗成功上市之後，mRNA 技術迅速從傳染病領域擴展到癌症免疫治療、蛋白質替代療法、基因編輯以及再生醫學。 過去幾年，大家討論最多的是： 更好的 mRNA 設計 更好的 Lipid Nanoparticles（LNP） Circular RNA Self-amplifying RNA 組織特異性遞送技術

前言：很多人害怕談判，其實是害怕「被拒絕」 在求職過程中，很多人最緊張的，往往不是面試本身，而是最後的 offer negotiation。 尤其在亞洲文化裡，我們從小被教育要： 配合 不要太要求 有工作就很好了 因此很多人在拿到 offer 的那一刻，第一個反應不是思考自己的市場價值，而是： 「我是不是不要談比較安全？」 但現實是： 公司在發出 offer 前，通常早就預留了 negotiation 的空間。 尤其在美國 biotech、科技業與外商公司，談判其實是 hiring process 的一部分。 很多 Hiring Manager 並不會因為你談判就對你反感。 相反地，他們會從 negotiation 的方式，看出： 你是否理解自己的價值 是否成熟 是否具有商業思維 是否有 leadership potential 是否懂得 professional communication 真正重要的，不是「有沒有談」。 而是： 「你怎麼談。」 這篇文章，我想分享自己在 biotech 與 startup 環境中的一些觀察，以及我實際使用過的

前言：沒有最好的領導風格，只有最適合的領導風格 在前幾篇 Leadership Series 中，我討論了： Everyday Leadership（日常領導統御） Self-awareness（自我認知） Personality（人格特質） Golden Circle Leadership（從 Why 開始的領導力） Communication Leadership（溝通領導力） Cross-Cultural Communication（跨文化溝通） 而當我們開始真正帶領團隊時，往往會遇到另一個問題： 什麼樣的領導風格才是最好的？ 這個問題看似簡單，但其實並沒有標準答案。 工作多年之後，我越來越覺得： 真正優秀的領導者，不是找到一種完美的領導風格。 而是能夠根據不同的人、不同的團隊與不同的情境，選擇最適合的領導方式。 一位成功的新創 CEO，不一定能夠管理大型跨國企業。 一位優秀的科學家，也未必能夠帶領跨部門團隊。 而這也是我當年在 MIT Leadership Course 中學到，並在後來職涯中不斷驗證的一件事： 領導力不是找到一種風格，而

前言 在上一篇文章中，我分享了 美國研究所申請文件準備（SOP 與 CV） 的重點。 這一篇，我想談一個幾乎所有申請者都一定會卡關的問題： 美國研究所選校到底該怎麼做？ 選校這件事，其實就跟台灣考大學一樣： 你究竟該 選校、選系，還是選指導教授（老闆） ？ 而這個決定，往往會 深深影響你博士期間的研究方向，甚至畢業後的職涯發展 。 以下內容，將以 申請美國博士班（PhD）為主要前提 來討論。 美國研究所選校前，第一個該問自己的問題：你未來想做什麼？ 在談任何排名之前，我會強烈建議你先問自己一個問題： 👉 你未來想往哪一條職涯路線發展？ 如果時間允許，在大學或研究所早期，多嘗試不同類型的研究或實習，對後續的 美國研究所選校 判斷非常有幫助。 以 生醫工程 / 生技產業 為例，常見的職涯方向大致可分為： 研究與發展（Research & Development, R&D） 製程與生產（Process / Product Development） 品質相關（Quality） 法規與法務（Regulatory / Legal）...