前言：真正拖慢公司的，很多時候不是能力，而是決策 很多公司其實不缺人才。 問題往往出現在： 誰可以做決定？ 誰需要被告知？ 誰真正負責？ 意見很多，但最後到底誰拍板？ 這些問題在公司規模變大後會越來越明顯。 尤其在跨部門 collaboration（協作）變多之後，團隊常常會出現一種情況： 大家都很努力，但事情還是推不動。 原因並不一定是能力不足，而是： 整個 decision-making process（決策流程）沒有被設計好。 我自己在 biotech startup、跨部門研發團隊，以及產品與策略討論中，其實很常看到這種情況。 尤其當組織開始快速擴張時，如果沒有清楚的 Decision Model，常常會出現： 重複開會 責任模糊 決策延遲 團隊內耗 資源錯配 高層 bottleneck（決策塞車） 而這也是為什麼，很多成熟企業會開始導入結構化的 decision framework（決策框架）。 因為好的 Decision Model，本質上不是 bureaucracy（官僚化）。 而是： 降低組織摩擦成本。 為什麼公司需要 Decis

前言：真正困難的，往往不是語言，而是文化 在上一篇文章中，我談到了 communication leadership，以及： emotional regulation psychological safety trust building knowledge curse 但當團隊開始變得更多元之後，溝通會進入另一個更複雜的層次： cross-cultural communication。 今天，我們幾乎都生活在 global environment 中。 尤其在 biotech、科技與新創產業裡，很常需要與： 不同國家 不同文化 不同語言背景 的人一起工作。 很多 collaboration 的問題，表面上看起來像： communication issue management problem personality conflict 但真正的根源，往往是： 對文化的理解不同。 文化，不只是語言與食物 很多人提到 culture，第一個想到的是： 食物 節日 音樂 語言 但真正影響 communication 的，通常不是這些表面的東西。 更深層