요약 보고서 팀은 유능한 인재를 영입하더라도 저조한 성과를 낼 수 있습니다. 탄탄한 팀워크는 전문성뿐만 아니라 소통, 신뢰, 역할 명확성, 갈등 관리, 동기 부여, 심리적 안정감에도 달려 있습니다. 능력 있는 사람들이 말하기를 주저하고, 질문하기를 꺼리고, 가정에 이의를 제기하지 않고, 책임을 지려 하지 않을 때, 자기 능력에 대한 의심은 조용히 팀을 약화시킬 수 있습니다. 리더는 모든 직원의 자기 의심을 없앨 수는 없지만, 불확실성에 대해 공개적으로 논의하고 실수를 배움의 기회로 삼는 환경을 조성할 수 있습니다. 리더십의 목표는 팀 내 모든 긴장을 없애는 것이 아닙니다. 리더십의 목표는 서로 다른 사람들이 서로에 대한 신뢰를 잃지 않으면서 의견 차이를 보이고, 기여하고, 성장할 수 있는 환경을 조성하는 것입니다. 서론: 아무리 재능 있는 팀이라도 실패할 수 있다 이 리더십 시리즈의 이전 글에서 저는 현대 팀의 복잡성과 오늘날 리더십이 통제보다는

소개 미국으로 이민 온 생의학 과학자로서, EB-2 국가 이익 면제(EB-2 NIW) 카테고리를 통해 미국 영주권(영구 거주권)을 신청한 제 개인적인 경험을 공유하고자 합니다. 이 글은 법률 자문이 아니라 , 미국에서 장기적인 경력 개발을 고려하고 취업 기반 이민 경로를 모색하는 동료 과학자, 박사 과정 학생, 박사 후 연구원 및 연구자들을 위한 실제 경험담입니다. EB-2 NIW 신청자로서의 제 배경 저는 대만에서 학사 학위를 취득한 후 미국으로 건너와 코넬 대학교에서 생의학 공학 석사 및 박사 학위를 받았습니다. 졸업 후에는 보스턴 아동 병원 과 매사추세츠 공과대학(MIT) 에서 연구 활동을 이어갔습니다. 2019년 2월 초 , 저는 EB-2 NIW(국가 이익 면제) 카테고리로 이민 청원서(I-140)를 제출했습니다. 당시 대만 출생 신청자들은 우선순위 날짜 적체 없이 정상적으로 처리 되고 있었기 때문에, I-140 접수 통지서를 받은 직후 신

생체의학 공학 분야의 거장, 로버트 랭거 소개 로버트 랭거 교수님의 MIT 연구실 에서 박사후 연구원으로 근무했던 경험을 바탕으로 , 저의 멘토이신 랭거 교수님을 소개하고 세계에서 가장 창의적이고 영향력 있는 연구 환경 중 하나에서 제가 걸어온 여정을 공유하게 되어 영광스럽고 기쁩니다. MIT의 로버트 랭거 교수 는 생의학 공학 분야의 선구자일 뿐만 아니라, 그의 연구는 현대 의학, 약물 전달, 그리고 세계 생명공학 산업을 근본적으로 재편했습니다. (저는 과학 분야 경력 전략에 대해서도 글을 쓰고 있으며, 최근에는 오늘날의 취업 시장을 헤쳐나가는 생의학 전문가를 위한 책인 ' Hacking the Hunt'를 출간했습니다. 이 책 은 아마존에서 구매하실 수 있습니다.) 제가 이 연구에 참여하게 된 배경과 더 넓은 연구 맥락에 관심이 있으시다면, 이전에 작성한 "생의학 분야에서 엔지니어가 할 수 있는 일은 무엇일까요?"라는 글도 읽어보시면 좋을 것